CONSIDERATIONS TO KNOW ABOUT الثقافة التنظيمية

ثانياً الثقافة الضعيفة .. هذا النوع من الثقافة لا يتمتع بقبول العاملين و ثقتهم .* ثالثاً الأعراف التنظيمية.. يقصد بها مجموعة من المعايير التي تمسك بها العاملين مع مرور الوقت .النظرية الكلاسيكية �

خلق ثقافة الاحترام والثقة. يمكن تحقيق ذلك من خلال تشجيع التواصل المفتوح وردود الفعل ، والاعتراف بالسلوكيات الإيجابية ومكافأتها ، ومعالجة أي مشاكل في مكان العمل بسرعة وفعالية.يقول رادين: "أنت ل

ضع أهدافًا محددة للأداء يمكن تتبعها وقياسها بمرور الوقت. يجب أن تكون هذه الأهداف قابلة للتحقيق وواقعية ولكنها لا تزال تمثل تحديًا كافيًا لتحفيز الموظفين على السعي لتحقيق التميز.وهذا بدوره يمك

على سبيل المثال، في حين قد يقدر أحد الموظفين التقدير العام، قد يفضل موظف آخر رسالة شكر خاصة أو يوم عطلة.يمكن أن يمثل إنشاء برنامج مكافآت فعال تحدياً، ولكن مع مراعاة هذه العوامل الرئيسية بعناية�

• ظروف اقتصادية - تؤثر حالة الاقتصاد على عوامل مثل عرض العمالة وفرص التوظيف ومعدلات الاستنزاف وميزانيات التعويضات. يجب أن تكون خطط الموارد البشرية قابلة للتكيف.أخيرًا ، من المهم أن تظل على اطل